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（中央社記者陳政偉台北19日電）全聯總裁徐重仁今晚與全家會長潘進丁對談，以往被認為「王不見王」的兩人激盪出許多火花。兩人認為，零售市場沒有飽和，只有「重分配」，通路最終要回歸顧客需求。
台灣通路界教父、全聯福利中心總裁徐重仁今天在「重仁塾@Cheers」邀請全家集團會長潘進丁參與，兩人都發表演講並對談。
徐重仁演講一開頭就笑稱，絕對沒有不跟全家會長潘進丁同台，兩人還是多年的好友。外界很少看到昔日曾是同業競爭的兩人同台對談，現場擠滿想聽兩人分享未來通路發展的聽眾。
徐重仁拿現在日本的通路趨勢告訴聽眾，日本出現便當宅配公司，挑戰20分鐘就送到上班族的手裡，是目前世界最快的速度，解決「午餐難民」的困擾，靠的就是機動性。
而日本樂天「樂便」提高宅配效率化，達到20分鐘就送貨到府服務，就是利用移動倉庫的概念，採取有限商圈搭配APP定位才可快速到貨。
徐重仁也舉例，以前台灣鄉下地方盛行的「菜車」，在日本因高齡化的趨勢，有日本公司「篤志丸」，與地方超市合作，打造送貨到玄關的移動超市車，每車配有300到400個品項，意外獲得高齡者歡迎。
徐重仁強調，這些例子就是告訴現今零售業模式，顧客的不方便就是機會點；市場沒有飽和，只有「重分配」。零售業必須回歸顧客需求，融入顧客情境，因此，當顧客需求不同，商業模式也隨著不同。
全家會長潘進丁也打趣說，之前好像大家都很敏感，不敢讓他們同台，其實他認識徐重仁20幾年。當年他們開店（任職統一超商時）開得很近、住得很近，其實是很有交情的朋友。
潘進丁也開了徐重仁玩笑，指徐重仁正在進行通路界的第二次革命，要將全聯業態作全新變革，現在全聯跟便利商店越來越像，不知道會不會「革到便利商店的命」。
潘進丁說，外界以為他在超商業裡秉持老二哲學，但其實是誤會。他強調，沒有企圖心就不會成為老大，也不會進步。
目前追上最大競爭對手統一超商似乎還有很遠的距離，潘進丁說，他不相信先發者有絕對的優勢，只能說有相對的優勢，他不會是緊追在後，這樣只是同質化，應該創造自我優勢與差異化。
對於超商未來的想像，潘進丁說，超商從24小時提供方便性通路，到爆買2000年時網路泡沫期，發展商品服務擴充，像是差異化商品開發、多樣化服務。
如今網路世代消費模式變遷、生活習慣改變，潘進丁強調，民眾對於通路回歸到忠誠度，通路來到價值創造的時代，回歸照顧小商圈內的顧客生活基本盤。
通路正面對虛擬銷售在零售市場佔比不斷提高，潘進丁就說，美國量販沃爾瑪年營收5000億美元，電商營收 100億美元佔整體2%，就是通路成為對應消費需求變化的最好例子。1050519
（中央社記者許秩維台北6日電）宏碁集團創辦人施振榮今天表示，經濟發展最大機會是服務業國際化，服務業有千倍機會，但也要面對百倍挑戰，更需以人為本、以用戶為導向去出發或思考。
台灣師範大學慶祝70週年校慶，今天舉行「人文與科學大師講座」邀請宏碁集團創辦人施振榮演講「從王道談高科技高感性」，而王道的三大核心信念就是創造價值、利益平?、永續經營。
施振榮指出，價值包括有形、直接和現在等顯性價值及無形、間接、未來等隱形價值，民主政治、資本主義常以顯性價值作為有效管理方式，但裡面有盲點，如環保等間接無形價值可能被忽視。
施振榮表示，台灣的願景從過去的科技島、人文科技島到加值島，而加值的機會包括傳統加科技、服務加資通訊等，而經濟發展最大機會是服務業國際化，服務業有千倍機會，但也要面對百倍挑戰，更需以人為本、以用戶為導向去出發或思考。
現在台灣四處吹起創新風潮，施振榮表示，必須掌握價值、創新和執行3要素，有心創造價值就必須創新，也必須有能力執行和落實，市場越大，創新較有誘因，雖存在風險，回收也較大，而競爭激烈則是不斷創新的動力，更能吸引全球人才和資源。
施振榮表示，現在台灣有三大瓶頸，包括價值半盲、資源齊頭和行政防弊，創造未來價值，必須有系統觀的創新、 跨領域的整合力和問題根源的探索力，更得「學習、學習、再學習」，瞭解問題根源要有經驗、歷練、用心 花時間不斷學習，才能培育對症下藥、事半功倍的能力。
施振榮也指出，知識是智慧的基礎，也是解決許多未知應用題的體現，而知識大家都有，但價值有限，只有具差異化的智慧才可創造價值。1050606
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